市场营销

  • 汽车后市场如何和互联网挂钩?

    如今的外企面对的竞争者,是一群由本土精英阶层构成的虎狼之师,他们有足够的专业学识储备、更有资本背书,最重要的是,他们更懂中国的消费者需要什么。 而这,正是中国汽后创业者们的机会。 这两年资本的洗礼和互联网化的探索,让汽后市场逐步回归理性,大家又把重心转移到汽后市场的专业领域,是“互联网+汽后”还是“汽后+互联网”? 互联网与汽车后市场之间的关系如何平衡? 01.汽后专业在前互联网属性在后 2009-2016年是国内汽车销量最快速的阶段,2016年汽车销量接近2800万辆,从2007年的0.57亿辆到2016年的1.8亿辆,年复合增长率约14.8%。 按照这样的速度,预计发展到2020年,中国汽车保有量将突破2亿辆。与之相对应的,我国汽车的使用年限一般为8-10年,参考行驶里程为50-60万公里,随着汽车保有量的持续增长,汽车养护市场需求也越来越大。 汽车的日常养护、装饰、维修,也就是消费者买车后以及使用过程中需要的一切服务,都是被汽车后市场所涵盖的。 自然,互联网+势力不可避免的涌入了这场浪潮,两年以前,几乎每隔一周就能听到有一家汽后创业公司成立。 然而去年以来,国内汽车后市场出现疲软态势,伴随着汽后企业盲目扩张与资本寒冬,不幸的是,又几乎每隔一段时间就能听到一家公司倒闭的消息。 传统4S 店已经难以满足移动互联时代用户的新需求,靠低价、假冒伪劣配件苟且偷生的社会店面必将被淘汰。 拥有资本能量、互联网思维的创业公司,如何重新审视庞大的汽车后市场呢? 真正的汽车行业需要落地—-即汽车专业在前,互联网属性在后。深入线下店面,确保服务质量,汽后企业需要更加接地气、脚踏实地做好服务端,在这之后我们再去谈互联网也不迟。 在这方面,成熟的欧美汽后品牌值得我们深挖研究。 真正的格局是: 02.做好服务端再说互联网 回到国内,互联网迭代快,我们得同时用两把斧子纵横开辟,不消费客户,只提供优质服务,因为没有线下服务的都是纸老虎。 互联网终究只是概念,最先需要务实起来的是实体的服务端,只是做实体的过程中,在控制品质的情况下让它“变轻”,这是坚持不变的信念,纯粹的互联网扩张方式肯定打不动这个行业。 过去好多互联网创业者用大量的资源和精力去解决了一个很小的体验问题,但是最大的用户体验没有解决。假使阿里染指汽后行业,它用它平台的模式我并不认可,平台流量只是汽后的一小部分,BAT市值相比一汽、上汽等车企还小得多,因此我不认为BAT来做汽后更具有优势。 扩张快和慢,多和少,在于是否能让店铺存留。现在的互联网甚至汽后互联网创业者都没有历史包袱,他们轻装上阵,努力去改善整个行业的线下服务质量才是明智之举,因为服务质量才是最重要的是用户体验。

  • 做好汽修厂,你应该这样宣传!

    虽说酒香不怕巷子深,但是再好的汽修厂,也要懂得宣传。汽修厂的宣传工作直接关系着客流量的大小。大多数汽修厂都有自己的宣传方法。那么哪些宣传方法比较有效果呢? 一、门面招牌设计好,不怕没有顾客找。 汽修厂的门面招牌代表着汽修厂的脸面,脸面做的光鲜了,才能让人赏心悦目。两家汽修厂,当其他条件差不多的情况下,自然是招牌做的精致的更加能吸引顾客。招牌做的好,要从标识、字体、颜色三方面着手,最好请专业的设计公司设计。北京卓一设计汽车设备有限公司的网站上,有很多成功的设计案例,各位厂主们可以去看看。 二、服务策略定的好,优惠活动不能少。 做活动是大多数企业常用的营销手段,效果有好有坏。汽修厂的销售活动也是有讲究的。一般的汽修厂做活动无非就是免费检修、洗车、办理会员卡。这些活动不是不可以做,但是做不好的话,顾客是多了,营业额却上不去。 虽然,我们知道会员卡可以圈住顾客,但是无法增加顾客的往返频率。因为一张卡,留住的常常是顾客的无奈,还有消费的思维定式。试想什么样的人,会为了几元钱的便宜,而被迫就范购买会员卡呢?当然,还有一部分的客户确实是出于对汽修厂的信任才办理会员卡的。对于前者,办理会员卡是没有效果的,对于后者,办理会员卡是没有必要的,只要保证服务质量,这些老顾客必然是经常光顾的。当老顾客增多时,这时候可以根据老客户的意愿给老客户办理免费的会员卡,随着会员卡积分的增多,顾客享受产品的打折力度就会加大,这种方式不仅让客户心甘情愿,同时也避免了汽修厂圈钱的嫌疑。同样,因为没有给客户推销会员卡,汽修厂的话语权加大了,而很多常规项目也不用为了讨好客户进行打折了。因为你的服务质量好,也不怕这些老顾客会流失。 另外,汽修厂可以做一些一次付款全年免费的小项目,把本来的收不上钱来的项目,变成全年不计次数的打包项目销售。比如,充氮气、脚垫干洗等等。而且门槛都很低,顾客都可以接受。用这样的模式,把顾客留在店里。但是操作的时候,要注意针对咱们想要的顾客进行推广。因为,这样的项目,做不好就变成让别人贪便宜的小项目了。 三、积累人脉要趁早,走访车队要多搞。 人脉关系对于汽修厂的重要性,不用说,大家也都知道。这种口耳相传的宣传效果,不是简单的做活动、花些钱就能达到的。加油站、酒楼、停车场,如果你和这些场所的负责人有关系,这样做一些宣传活动,效果不言而喻。另外走访车队,一旦拉到客户,汽修厂就不愁没生意了。 四、媒体电台利用好,出租车也能做广告。 如果可以,可以利用当地的媒体、电台做一下宣传。有些出租车上也可以贴一些广告。这些途径都会使汽修厂的知名度大幅度的提高,其成本也是在大部分汽修厂可以接受的范围内。另外在人流量较大的地方发一些传单也是不错的办法。 五、微信APP客户端,广告也能做的欢。 对于年轻人来讲,网络才是接收信息的主要渠道。APP客户端对于汽修厂来说就是很好的广告渠道。同时,汽修厂还可以开通自己的微信,而一些优惠活动也可以借助自己的APP和微信来开展。这样,即是客户足不出户,也知道汽修厂的宣传项目。 以上这些宣传方法都是小编根据一些成功案例总结出来的,各位厂主们可以结合自己的实际情况来完事自己的宣传方案。其实对于一个汽修厂来讲,好的服务质量才是真正能留住客户、增加客流量的唯一方法。 希望这篇文章能够帮助到您,更多的内容,请关注微信“汽修厂设计”。

  • 汽修厂经营,为何一定要打品牌化这张牌?

            品牌是企业的无形资产,有时甚至超过有形资产。作为维修企业的经营管理者,一定要认识到它的重要性。目前,维修企业之间的竞争已经从传统的价格竞争、售后服务竞争过渡到现在的品牌竞争。现在的竞争是全方位的竞争,是企业形象等综合实力的竞争。美国经营规模最大的前8名连锁维修公司共有5938家维修站,这些维修站的收入占整个行业的一半,它们具有完善的企业文化、管理规模,被誉为美国汽修业的“麦当劳”、“肯德基”。         我国汽车维修企业数量虽然众多,但全国性名牌企业并不多,具有全行业10%以上市场份额的大型连锁名牌维修企业却还没有。由此可见,汽修企业品牌化意识还不是很强。         企业不重视品牌化,就无法挖掘品牌本身的价值,势必会渐渐淡出市场或者收到其他品牌化产品和服务的冲击。提升企业的竞争能力,提升整个行业的运作水平,市场要求有品牌。没有强势的品牌和强大的技术资源,会很容易引起众多企业的模仿与跟进,容易模仿、没有自己独特品牌价值的企业是走不远的企业。         企业没有独特的品牌VI设计,整厂布局装饰凌乱不堪,这在服务行业是很忌讳的。有的路边摊甚至连统一的员工服装都没有。这给顾客带来一种很不专业的感觉。         企业没有自己的品牌文化不利于企业的管理运营。企业对员工的培训不仅应包括技术方面,也应贯穿自己的企业文化,品牌文化。员工在一个没有自己的企业文化和品牌文化的企业里是找不到归属感的。品牌文化是企业的灵魂,企业的一切业务、理念、规章制度的开展、形成与制定都应围绕企业所要传播的品牌理念展开。         企业不注重品牌形象的建设会使后期市场推广和运营变得没有方向。企业的一切营销手段和模式都应围绕其想向大众呈现的品牌形象来开展。一个没有品牌的企业,他所能采取的营销模式只能是孤立的,即只推某一个产品;而一个品牌化的企业可以根据自己的品牌定位推出系列的营销活动。而且品牌化的企业因为其传达的明确的品牌价值和品牌理念,更容易吸引到目标客户,这就达到了营销的根本目的。         回到汽修行业来说,对于不规范的家庭作坊式的汽修路边摊,以及管理体制落后的汽修厂来说,员工技术和企业文化方面的培训几乎为零。而员工的技术培训基本还筵席着师傅带徒弟的模式。往往一个汽修厂在技术支持方面完全依赖一个成熟的技工,一旦改技工跳槽,汽修厂在技术上很难支撑,这也导致汽修厂主不愿意花资金在人员培训上,一来耽误时间,二来担心员工培训完了就跳槽,到头来是给别人做了嫁衣。在企业文化方面,没有品牌文化的支持,员工很难树立起把顾客服务体验放在首位的品牌服务意识。在为客户提供服务时,没产品和服务没有经过品牌化,服务和产品不能结合起来,员工很难在给客户提供服务的同时推销自己的产品,产品和服务这个链条的断裂或联系的不紧密无形中为我们降低了很多利润。

  • 汽修厂(店)的接触点营销

            随着汽车行业垄断的打破,汽车后市场正以相当迅猛的态势发展并壮大。作为从业者您是否感觉到危机的同时也看到了商机呢?在本篇文章中,汽修厂建设一站式服务供应商——卓一设计汽车设备有限公司李经理针对汽修厂营销的手段问题给我们提出一个新的概念:接触点营销。         何为接触点营销?         接触点营销相对应于终端促销。终端促销就是大搞买赠活动,免费体验活动等等营销行为。接触点可以是视觉符号、员工、产品、终端陈列、广告、工厂(店面)选址等等,凡是与顾客接触能产生作用的,都是接触点考虑的范围。接触点营销与一般终端促销的区别在于:终端促销只限于一时性,而接触点营销志在持久性。         视觉性接触点;         统一的视觉符号的意义在于加强顾客的记忆。任何影响顾客记忆的,对品牌建立没有作用的模糊凌乱的视觉符号都应该被去掉。成功的品牌和店面都在持续使用单一的颜色,形成一直的、强有力的视觉符号。统一的视觉符号便于我们向顾客传递理念,给顾客专业的感觉,也便于实现统一的管理和统一的质量检测标准。         服务性接触点;         利用好员工这个接触点,通过这个接触点带动其他接触点。员工的着装、行为举止、表达方式等,在与顾客接触的时候可以显现出来。配合视觉符号的统一着装,对内有助于形成团队凝聚力,便于管理;对外更好的展现员工队伍的形象,进一步展现企业专业的团队形象。以提升顾客的服务体验为宗旨。从顾客进店开始,员工应主动引导、询问详细情况;作业过程中,分析故障原因,讲解维修过程;作业完毕,应检测各项指标完全正常再进行交车。给顾客建立档案,方便进行后期维护。定期、节假日主动发问候短信等。要知道一旦接触点让顾客方案或者不接受,那么反映在营业额上的效果就可想而知了。         渗透性接触点;         科学的管理,统一的服务标准,一致性的宣传,明确的品牌理念这些都是顾客在接受服务的过程中潜移默化渗透给顾客的。这些理念是要在平时就建立和明确。         接触点离顾客越近越好         接触点要在顾客常出没的地方出现。当接触点多次出现在顾客面前时,顾客就会对这个接触点所承载的信息进行分析,觉得这个信息对自己有用。这就涉及到店面选址的问题。