本文适合谁
准备开新店的汽修厂老板
3个核心结论
- 01判断面积、业态、预算和前期条件是否匹配。
- 02这篇文章适合围绕“开店前规划”做开店或改造前判断。
- 03建议结合自己的面积、业态和设备清单一起判断。
01
正文
第一，技术骨干不可或缺；
第二，招聘工作不可停止；
第三，团队培训有计划进行；
第四，绩效考核要有吸引力；
第五，户外拓展适当开展；
自查清单
- 01面积是否足够支撑目标业态
- 02车辆进出动线是否顺畅
- 03预算是否覆盖设计、设备和施工条件
文章关键词
运营管理
团队管理
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