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汽修门店营销引流做得好,门庭若市一抢而空

疫情来袭,汽车消毒杀菌被提上了汽修厂的刚需项目。有的门店在短短的时间内优惠券一抢而空,让门店快速回复了70%的客流量。而有的门店却因为营销不利,而囤积了一堆货。 因为疫情,老板们纷纷在线上寻求各种自救机会。听行业大咖频频提到的汽车消毒杀...

前场接待与品牌形象 行业新闻 3分钟 2020-04-07 12:08:50
汽修门店营销引流做得好,门庭若市一抢而空 行业新闻 前场接待与品牌形象 汽修厂规划设计知识文章封面图

本文适合谁

希望提升门店效率的汽修厂老板

3个核心结论

  1. 01判断客户进店后的信任感和品牌形象是否清晰。
  2. 02这篇文章适合围绕“前场接待与品牌形象”做开店或改造前判断。
  3. 03可结合图示理解空间关系、工位组织和动线判断。
01

正文

疫情来袭,汽车消毒杀菌被提上了汽修厂的刚需项目。有的门店在短短的时间内优惠券一抢而空,让门店快速回复了70%的客流量。而有的门店却因为营销不利,而囤积了一堆货。

02

营销不好造成货物积压

因为疫情,老板们纷纷在线上寻求各种自救机会。听行业大咖频频提到的汽车消毒杀菌引流活动,很多老板都很认同。全国都在盯着新冠病毒,车主们没有理由不重视车内安全环境,毕竟命是革命的本钱。

需求已经呈现出来,那就开始搞吧,积极推出病毒消杀活动套餐。原希望低价+刚需会成为门店的爆款,让店面起个好兆头。不曾想,结果却差强人意。活动套餐卖出去没几份,预约的车主也不多,最终效果与预判效果完全不同。

不少店面因为过于乐观的预期,消杀产品销路无门,依然堆在仓库里了。

03

营销得好门庭若市

同样是利用病毒消杀这个活动时机,营销活动做得好的门店也不在少数。

有些门店在推出活动套餐之前,对疫情期间汽车长期停放会产生的问题做了一个统计,比如车辆清洗、消毒杀菌、电瓶搭电以及更换机油灯保养需求。退出的套餐针对以上需求展开,一方面加大优惠力度,另一方面强化刚需内容,数千份的优惠券一抢而空。

无独有偶,有些门店看到了疫情期间,车主才买生活物资不变,迅速推出免费派送蔬菜水果的活动。有些门店利用紧缺的反光衣物资,推出新会员送防护用品活动,吸引了很多新会员的加入。

04

晶宫集团汽修项目

营销有道,要善用巧劲

为什么同一个营销时机,各个门店的效果却差距甚大?

从门店来看,汽车后市场竞争愈演愈烈,除了要和本地汽修厂作斗争以外,还需要应对连锁店的攻势。资本充足的连锁企业利用丰富的经验,早已将低价、赠礼的传统模式玩的太普遍了。这样的噱头早已无法引起车主的注意。所以那些在刚需项目之后的思考,分析添加的刚需需求,更能迎合车主现状。

因此门店在推出营销活动时,不仅要有优惠力度,还要审时度势,充分照顾到客户的利益,才能让营销活动火爆起来。

而如何利用好其中的门道,这需要门店营营销策划多费些心思的。

05

营销有道,要加强营销渠道建设

疫情期间,全国都在家隔离,这让老板们清楚的认识到自己在线上宣传的匮乏。不同于连锁企业,小的店面没有可以依靠的宣传资源。所以线上营销渠道就只能自己建立。仅仅发送朋友圈,并不能叫做已经有了线上渠道。

有能力的,自媒体、小程序、短视频宣传,这些能走进车主生活的内容,才是门店该关注的平台。

总结:门店营销不能仅靠一个刚需,要发散思维,多为车主想想,合并套餐,适配更多车主。

自查清单

  • 01客户进店第一眼是否能建立信任
  • 02接待、休息和交车路径是否清晰
  • 03门头和室内品牌表达是否统一

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文章关键词

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